Human Resource Management (HRM)
DESKRIPSI
Salah satu perkembangan dramatis berkaitan dengan isue-isue manajemen di awal milenium ini adalah posisi SDM yang semakin berperan sentral dalam menentukan sukses organisasi. Sebagai pelaku utama dalam proses transaksional antara organisasi dengan lingkungannya, SDM secara strategis dan secara teknis memberikan pengaruh yang luar biasa sebagai agen perubahan (change agent) sehingga sangat menentukan arah perkembangan organisasi di masa depan.
Kemampuan SDM untuk berperan sebagai champion dalam menghadapi lingkungan yang berubah dengan sangat cepat dan penuh ketidakpastian, pada akhirnya akan menjadi faktor penentu apakah suatu organisasi mampu memposisikan diri untuk cenderung lead to change atau justru driven by change.
Faktor SDM perlu diposisikan agar senantiasa mampu mengkontribusi secara optimal pada rejuvenation process sehingga organisasi akan tetap aktual menjadi bagian dari dinamika lingkungannya. Sebagai konsekuensi strategis adalah, meningkatnya kebutuhan untuk melakukan pembenahan yang terencana dan berkesinambungan atas kompetensi organisasi dan kompetensi SDMnya.
Langkah strategis yang dapat ditempuh untuk melakukan pembenahan tersebut adalah dengan mengembangkan program manajemen SDM secara komprehensif, sehingga organisasi memiliki acuan pasti untuk menjawab ketersediaan dan kesiapan SDM dalam jangka pendek dan jangka panjang dalam menjawab dinamika lingkungannya.
TUJUAN
Memberikan bekal pengetahuan teori, konsep dan gambaran praktis-aplikatif tentang Manajemen SDM sebagai salah satu fungsi strategis MSDM dalam menjawab dinamika internal-eksternal organisasi
Melakukan updating wawasan peserta terhadap konsep, teori dan praktek-praktek MSDM modern sesuai dengan tuntutan dan perkembangan pengelolaan SDM saat ini
Membekali peserta dengan wawasan praktis melalui berbagai kajian kasus berkaitan dengan peran dan fungsi Manajemen SDM yang semakin diperlukan untuk mengkondisikan organisasi senantiasa siap menjawab dinamika lingkungan.
TEXT BOOK DAN REFERENSI :
Buku Teks Human Resource Management edisi 2004 ke depan
Anthony, WP., Perrewe, PL., Kacmar, MK. (2003), Human Resource management-A Strategic Approach, Harcourt College Publishers (kode APK)
Referensi dari jurnal dan bacaan lain yang memenuhi kualifikasi untuk digunalkan pada level studi S1 (kode Rf)
TOPIK BAHASAN
Kelas Ke | TOPIK | SUMBER |
| 1 | Strategic Approach to HRM : The Way to Performance Networking Organization | APK 1 |
| 2 | New Challanges of HRM : Proactive Corporate-HR strategi in global environment | APK 2,3, |
| 3 | Profile of Jobs in Modern Organization and Job Design Process | APK 6 |
| 4 | Strategic Human Resources Planning : Promoting proactive organization design to change | APK 4, 5 |
| 5 | Selecting & Placing The right person : Recruitment, selection and retention | APK 7, 8 |
| 6 | Training & Development | APK 9 |
| 7 | Conducting Profesional & Proportional Performance Appraisal systems | APK 9 |
| 8 | Career management issues | APK 10 |
| 9 | Designing Compensation and reward systems ( I ) | APK 11
|
| 10 | Designing Compensation and reward systems ( II ) | APK 12 |
| 11 | Promoting Quality of Work Life: Conducting productive work environment for high achievers (I) | APK 13 |
| 12 | Promoting Quality of Work Life: Conducting productive work environment for high achievers (II) | APK 14,15 |
| 13 | Labor union isues from HRM perspectives | APK 16 |
| 14 | Clossing Notes : special topics | TBA |
TBA : To Be Arranged
Tidak ada komentar:
Posting Komentar