Minggu, 09 Desember 2007

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)


Human Resource Management (HRM)

DESKRIPSI

Salah satu perkembangan dramatis berkaitan dengan isue-isue manajemen di awal milenium ini adalah posisi SDM yang semakin berperan sentral dalam menentukan sukses organisasi. Sebagai pelaku utama dalam proses transaksional antara organisasi dengan lingkungannya, SDM secara strategis dan secara teknis memberikan pengaruh yang luar biasa sebagai agen perubahan (change agent) sehingga sangat menentukan arah perkembangan organisasi di masa depan.


Kemampuan SDM untuk berperan sebagai champion dalam menghadapi lingkungan yang berubah dengan sangat cepat dan penuh ketidakpastian, pada akhirnya akan menjadi faktor penentu apakah suatu organisasi mampu memposisikan diri untuk cenderung lead to change atau justru driven by change.


Faktor SDM perlu diposisikan agar senantiasa mampu mengkontribusi secara optimal pada rejuvenation process sehingga organisasi akan tetap aktual menjadi bagian dari dinamika lingkungannya. Sebagai konsekuensi strategis adalah, meningkatnya kebutuhan untuk melakukan pembenahan yang terencana dan berkesinambungan atas kompetensi organisasi dan kompetensi SDMnya.


Langkah strategis yang dapat ditempuh untuk melakukan pembenahan tersebut adalah dengan mengembangkan program manajemen SDM secara komprehensif, sehingga organisasi memiliki acuan pasti untuk menjawab ketersediaan dan kesiapan SDM dalam jangka pendek dan jangka panjang dalam menjawab dinamika lingkungannya.


TUJUAN

  1. Memberikan bekal pengetahuan teori, konsep dan gambaran praktis-aplikatif tentang Manajemen SDM sebagai salah satu fungsi strategis MSDM dalam menjawab dinamika internal-eksternal organisasi

  2. Melakukan updating wawasan peserta terhadap konsep, teori dan praktek-praktek MSDM modern sesuai dengan tuntutan dan perkembangan pengelolaan SDM saat ini

  3. Membekali peserta dengan wawasan praktis melalui berbagai kajian kasus berkaitan dengan peran dan fungsi Manajemen SDM yang semakin diperlukan untuk mengkondisikan organisasi senantiasa siap menjawab dinamika lingkungan.


TEXT BOOK DAN REFERENSI :

  • Buku Teks Human Resource Management edisi 2004 ke depan

  • Anthony, WP., Perrewe, PL., Kacmar, MK. (2003), Human Resource management-A Strategic Approach, Harcourt College Publishers (kode APK)

  • Referensi dari jurnal dan bacaan lain yang memenuhi kualifikasi untuk digunalkan pada level studi S1 (kode Rf)


TOPIK BAHASAN

Kelas Ke

TOPIK
SUMBER

1

Strategic Approach to HRM : The Way to Performance Networking Organization

APK 1

2

New Challanges of HRM : Proactive Corporate-HR strategi in global environment

APK 2,3,

3

Profile of Jobs in Modern Organization and Job Design Process

APK 6

4

Strategic Human Resources Planning : Promoting proactive organization design to change

APK 4, 5

5

Selecting & Placing The right person : Recruitment, selection and retention

APK 7, 8

6

Training & Development

APK 9

7

Conducting Profesional & Proportional Performance Appraisal systems

APK 9

8

Career management issues

APK 10

9

Designing Compensation and reward systems ( I )

APK 11


10

Designing Compensation and reward systems ( II )

APK 12

11

Promoting Quality of Work Life: Conducting productive work environment for high achievers (I)

APK 13

12

Promoting Quality of Work Life: Conducting productive work environment for high achievers (II)

APK 14,15

13

Labor union isues from HRM perspectives

APK 16

14

Clossing Notes : special topics

TBA

TBA : To Be Arranged

Tidak ada komentar:

Poskan Komentar

Download BUKU Sistem Negara Khilafah Dalam Syariah Islam

LANGGANAN ARTIKEL-ARTIKEL BARU BLOG INI → ALAMAT EMAIL:

segera klik link aktivasi di email yang dikirimkan ke anda